È lunedì, ore 14:00. Ricevi la notifica: "Riunione di allineamento - Sala Conferenze A - 2 ore".
Organizzazione
Situazione A: Il tuo CEO fa un annuncio strategico importante. Arriva agli operativi dopo 3 settimane, distorto come nel telefono senza fili.
"Perché Devo Cambiare?" - La Domanda da 1 Milione di Euro (E la Risposta che Salva le Aziende)
"Ma perché devo cambiare la mia struttura organizzativa?"
Scenario: È lunedì mattina. Il tuo team deve decidere se lanciare il nuovo prodotto tra due settimane o rimandare di un mese.
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Smetti di Aspettare il Permesso: Come Diventare Leader di Te Stesso (Prima di Guidare gli Altri)
"Quando mi promuoveranno, allora potrò fare la differenza."
"Se solo avessi più autorità, potrei cambiare le cose."
"Aspetto che qualcuno mi dia il via libera per iniziare."
Stop alle Decisioni dall'Alto: 5 Strategie per Distribuire il Potere (e Moltiplicare i Risultati)
Immagina questo scenario: il tuo team ha individuato un problema urgente che potrebbe costare migliaia di euro all'azienda. La soluzione è chiara, ma serve l'ok del capo. Che però è in riunione. Poi deve consultare il suo capo. Che è in trasferta. Nel frattempo, il problema si aggrava e la concorrenza ne approfitta.
Il mercato corre sempre più veloce, i clienti cambiano idea in un batter d'occhio, e la concorrenza spunta da ogni angolo. In questo scenario, le aziende tradizionali con le loro gerarchie rigide assomigliano sempre di più a dinosauri: impressionanti, ma troppo lenti per sopravvivere.